不知不觉中2020已经开启倒计时100天了，很多动作快的企业已经逐步开启了公司年会策划执行的计划。
那么在正式开始的年会季前，我们回顾了往年组织者们找嗨年会项目团队救过的急，希望今年大家可以在任务一开始就能够成功规避。

1.过早拆分任务，地毯式推进
公司年会策划执行需要先处理3个“元难题”：年会主题（what）、时刻表（when）、场地（where）。
因为其他工作都将围绕他们展开：

•只有解决了年会什么时间开，才能处理场地档期难题。
•处理场地难题才能推进创意、设计构思、物料、交通等难题。
•处理年会主题才能确定年会调性，才能推进年会节目、年会视频等一系列工作。
而如果从一开始就在各方面压力下，无微不至地推进细节工作，就可能导致整个工作失焦，混乱没有秩序。

2.不主动和领导沟通
办好公司年会策划执行须要定期与最终能够拍板的领导沟通，以确保你正在输出正确的结果，并运行在正确的轨道上。
你和领导之间的常规沟通需要由你来设计，让它及时、主动、规律：告诉领导你的进展、有哪些须要他决断、下个工作重点、下个沟通时间节点。
否则不主动校准，单独行动会让你耗费巨大的精力却与目标渐行渐远。