首先，我觉得不参与创投、单纯卖空间的所谓的共享联合办公空间就是耍流氓。看看美剧《硅谷》，男主角，geek，发明了一种压缩算法，找了个“孵化器”，其实就是某人的家，免费吃住上网，孵化器就占了一笔股份。这才是“创客”吧。试想，若你我创业，艰苦卓绝，怎么有兴致去什么fancy的办公场地，自然是越省钱越好。若是到了需要吸引人才、需要考虑门面的程度，是否还是创客？是否与传统的办公市场客户需求一致了？我觉得是的。

其次，共享联合办公空间。我觉得吧，实质上是办公空间的变异。这决定了以下几点：
这部分市场是与传统市场重叠的。大量的联合办事处，实质上市场是传统的商业中心市场（台克、雷格斯、阿克等），依靠灵活性和可用性以及标准的办公楼差异化。但这个市场有多大？

大量的共享联合办公空间由于物业本身的条件限制，以及空间模式的限制，并不适合高端客户需求。由此决定了，这部分市场并不冲击高端商务中心（如TEC）。相反，中小型商业中心市场将受到重大影响（同样的价格水平，通常在2000-3000/停止/月）。因而也可以看到很多非高端定位的传统商务中心也在主动求变，开始mix联合办公的空间形态，本质上，这种空间并没有什么门槛可言。与传统商务中心市场类似，这个行业的门槛是物业、租约。这会有多少超额利润呢？

虽说市场是传统商务中心的那个市场，但是不可否认，这个市场因为这些新的活力可能会有需求的膨胀。这种扩张源于长期市场对中低端、b级、中小企业办公需求的忽视。对于企业而言，办公空间的核心需求点永远是形象、位置、设施、成本。联合办公室在形象和设施方面给中低端市场带来了重大改善，如果成本控制本身是好的和有利可图的（有很多人真的不赚钱，谈论它），它无疑会吸引特定的企业。这些企业并非创客，这些企业也并非喜好共享联合办公空间，这些企业所需要的只是办公空间的标准需求。这个市场就像是办公空间市场的小米，提供一个经济性极高但是易用、好用的产品，谁做出了这个solution，真心前途无量。