最后一个难题的实际意义取决于重归到“领域的实质”，从实质上看来，共享联合办公空间实际上便是一门“租用”做生意。
根据租赁物业管理，公司签订了五年租赁期，并根据设计计划、施工、室内装修、装修设计等多项工艺将共享联合办公空间的协调抛光成租赁室内空间商品，商品的特点取决于平均室内空间较小，成本效益较高，面积可承受较高。
而这更是大部分共享联合办公空间已经做的“做生意”。换句话说，因共享资源而产生的盈利占有率极低，有的乃至为零，租赁室内空间而产生的“股权溢价”便是协同办公室空间的最关键来源于，乃至早已变成了许多室内空间的所有收益来源于。但这一点却与协同办公室空间创立的初心有一定的背驰。
在不久前的11月14日，全世界共享联合办公空间高峰会于上海市取得成功落下帷幕，但有领域人员强调，GCUC从上年落下帷幕到现在，并沒有一家有着可行性分析高运营模式的公司取得成功地跑出去。
根据调查结果，虽然各公司还在良好的第二家东开展各种运作模式的前提下，如室内空间、服务项目、室内空间、项目投资蛋、社区营销、绿色生态、移动办公平台、在线办公等。
殊不知大体上看，共享联合办公空间在其关键的三个层面——“室内环境”、“社群运营”和“社群营销指数值”上边，只不过是不错地完成了第一点。事实上，正如尤贡工厂首席战略官张力在gcu上所说，共享办公室行业的每一个人都是先驱，但从手写的角度来看，要使共享办公室成为一项真正的工作，以促进我国的互联网经济，所有企业管理者还有很长的路要走。
