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你确实懂“共享联合办公空间”吗？比不上先尝试回应下列难题（1）
你确实懂“共享联合办公空间”吗？比不上先尝试回应下列难题（1）
问题1：谁是共享联合办公空间的物业经理？
深耕细作共享办公领域的人应当都了解，办公室领域实际上做的是“室内空间”做生意，务必先有物业管理，才可以完成办公室空间的共享资源，而这一点让协同办公室空间看起来更好像做“二房东”做生意的行业。
那麼，到底是谁物业管理持有人？据统计，大部分非房地产商情况的协同办公室空间的物业管理拥有均来自于办公楼的长期性租用，而物业管理方的真实小区业主即持有人为大小区业主、业主及本人顾客、别的从业者三大类。而在整体上看，物业管理持有人对协同办公室空间的心态则决策了这一领域可否得到不错的地区、更加适合的价钱。
问题2：谁是生意？
一年前，亿欧房产频道曾对共享联合办公空间开展过重点关注，在一些屡次得到股权融资的新闻报道或访谈类的稿子之中，“经营”二字出現的頻率十分高，这证实了经营工作人员在这个商圈中存有的必要性。那麼，经营工作人员来自哪儿？一般是哪些的从事情况？
有共享联合办公空间领域从业人员告知小编，好一点的室内空间会积极征募具备“留学生情况”、“5星级酒店从事五年之上另外具备高岗位”、“强运营能力”的优秀人才去经营办公室空间，但大部分年青的、自主创业型协同办公室空间养不活好几个“高薪酬”、“标准化”的经营优秀人才。实际上，这一领域经营工作人员的水准难以被统一界定，乃至比较错乱。
问题3：谁是共享联合办公空间的敌人？
在行业发展的这2年多時间里，大家非常高兴地见到进入者从单一的“创业人”拓宽来到“酒店餐厅营运商”、“产业园区经营工作人员”、“房地产业房地产商”、“商业房产从业人员”等各种类型，这对领域而言的确是一件能具有推动作用的好事儿，但共享办公领域真实的敌人是她们吗？
实际上，相比协同办公室空间更具备优点的是“物业管理持有人”和“商业中心”。前面一种不用担忧拿物业管理的难题，并且更非常容易选择销售市场；后面一种则有着完善的一套办公室体系管理，适度地“特征提取”和扩展客户对她们而言并不是什么难题。
