有的会变为共享联合办公空间的“AirBNB”，换句话说办公室空间的连接者。大约你难以想像针对梁建章、沈南鹏、季琦她们，最开始是想要去做携程网，是红杉，還是如家酒店、汉庭及其最终的华住，那时候她们眼下是那麼一个极大的机会，一定要去把握住，但没有人了解将来会是如何。因此她们一同考虑，半途分别分离，最终分别抵达分别评定的方位。

共享联合办公空间最具备互联网技术想像力的就应是那样的线上平台，只不过是毛大庆从优客工场考虑，裂变式出去一个共享际，连接一堆自主创新內容，顺便手卵化了N个关系控制模块，不抵触去投更趣味的共享联合办公空间，对外开放大量的室内空间加盟代理；而卢阳的优办、曲先洋的好租、轷震宇的室内空间家则从室内空间租赁平台考虑，根据提升买卖高效率来黏合空间租赁的两边，尝试爬取融合室内空间的数据信息，产生总流量转换。在办公室这一B端主导的销售市场，B2B的运营模式是不是能够 根据互联网技术来增长高效率也有待检测，或许她们都必须一个从量变引起质变的全过程。

因此 ，今日你需要跟我说共享联合办公空间究竟有木有项目投资逻辑性，我能询问你究竟想投什么，哪一个才就是你看中的方位，或是哪一个才可以真实帮上你。以我这位同事的目地为例子，实际上他并不愿去做共享办公的初期投资者，他只想要知道哪个会活的更强，哪个能帮上她们在二线开发设计的办公楼新项目。我讲那找邦企，一看谁的活力更坚强不屈，二看谁的方式能连接那样的阳气，三看彼此之间的特性配搭，四就得看彼此之间可否达到相互依存的关联。在不确定性的销售市场试之以不确定性的自主创新方式，自身便是一种风投，看全都比不上识人！