1、清晰地了解自身要想哪些

一切活动策划执行方案都必须有一个清楚的总体目标，且这一总体目标要有一条确立的时间轴和一个可量化分析的数据信息結果。

大家讨论一下上边好多个总体目标，左边的2个是比较清楚的计划方案总体目标，有确立的时间范围和实际的量化分析結果。而右边的这两个总体目标就较为模糊不清，例如“让新品获得全方位的宣传策划”，那麼“全方位”的界定是啥？

那样一个模棱两可的总体目标，是没有办法去做溶解的。总体目标都没法溶解，接下去的工作中流程又该怎样开展？沒有实际工作规划的分拆和引导，总是给你接下去做的每一项工作中都越来越盲目跟风、低效能。

2、如何去进行方案策划

在清晰总体目标搞清楚自身必须干什么以后，就可以紧紧围绕这一总体目标刚开始设想活动策划执行。你能运用思维脑图（X-mind）或是拿笔在紙上把计划方案的大概构造画出去，把总体的构思架构先构建起來，随后再去添充每一个版面的內容，那样能够 使你的工作中井然有序，进行得更为迅速高效率。

3、怎样把计划方案做得更强

*客户问卷调查法

在明确方案策划的总体目标目标消费群体后，必须开展市场调查，根据网上或线下推广的方法，去掌握总体目标客户的产品需求。从客户调研意见反馈中，能够 获得许多 有效的参照信息内容及其计划方案执行根据，或是依据总体目标受众群体的爱好，再适度地调节活动策划方案內容。

*內容测试方法

举个事例，大家企业必须在七夕做一个活动营销，目地是商品在主题活动策划执行当日完成十万的销售总额。对于这一总体目标，你干了二种不一样的活动主题计划方案，计划方案A和计划方案B。在七夕前根据某一特定传播渠道，另外把这两个活动策划方案推广到销售市场。根据中后期的主题活动实际效果检测，你能清晰地了解计划方案A和计划方案B，究竟哪一个活动主题计划方案能给商品产生高些的销售量。这就是內容测试方法。

*数据信息意见反馈法

然后上边的事例讲，在历经內容检测以后，你发觉在七夕那一天，计划方案A的主题活动产生了8万的商品销售量，而计划方案B仅有三万。因此 下一次再做类似主题活动时，你也就能够 根据计划方案A做方案策划了。这就是数据信息带来你的意见反馈，依据主题活动意见反馈数据信息，你能再去进一步调节和提升自身的活动策划方案。