自主年会节目策划便是一个老总带著一群你并不彻底清晰她们内心想什么的人去一个谁都没来过的地区。

因此，你需要不断地讲那个地方在哪儿？那边将带来大伙儿哪些，准备如何以往。这一话题讨论始终也不嫌多，你的业务流程越发有可变性，你越必须多讲，将你对业务流程的了解传输出来，勤奋说动大伙儿坚定不移地，乃至兴高采烈地跟你走到到达站。每一次提前准备这一话题讨论的情况下，也就是你自身梳理构思，坚定不移自身自信心的全过程。

年会节目策划上既要道喜，还要报忧，道喜是以便坚定信心和满足感，报忧则是以便激起士气，加强全体人员的责任感和信任感，要在这个全过程中创建我们大家都会一条船里，“这是你的船”的担当意识。你讲企业的艰难，并诚挚地规定职工一起战胜困难，是十分强有力地传递你对大伙儿的信赖的全过程。

这也是哀兵必胜身后的心理状态基本。

年会节目策划的保留节目一定有评选先进，共享成效的內容。这一阶段的真实实际意义是营造公司文化。根据塑造标杆人物和个人行为现代性，展现给全体人员，哪些的价值观念和相匹配的言谈举止是企业提倡的。

因此 ，只是公布名册，上台兑奖是不足的，一定要有颁奖词，表明这一奖身后的实际意义，要高度重视得奖者感语，留足時间。不必一两句话，要讲一段工作上的体会和对工作的了解，这叫帮教谈话。职工讲的比老总讲的更有感染力。