离春节越来越近，现在各个公司基本上都在忙着各种年底总结、述职、新一年的目标、规划........当然也少不了要开年会。

我参加过很多年会拓展，自己公司也办过不少年会，发现年会拓展无非是表彰、颁奖、摸彩（抽奖）、娱乐、报喜这几个环节。

但我不太赞成几天几夜、从头到晚欢呼庆祝或是辛苦训练，难得全公司都聚在一起，应该留一些时间用来交流、思考。

公司新的一年的战略目标、计划蓝图、创举、失误和补救措施，这些都值得公布出来，让大家好好探讨、思考。我建议这些部分可以和庆祝环节穿插进行，有悲有喜，让人既不会太低落也不会太兴奋。

【A】年会拓展从层次来分，可分3个层次。

1、战略层次：报告明年的目标、转型、定位、组织架构、品牌策略。

此级别通常由董事长/副总裁报告。

2、运营层次：报告明年的新模式（平台）、新方法（制造）、新渠道（经销/代理）、新战术（手段）、新网点（分公司）。

这个层次通常由总裁/CEO/总经理报告。

3、后勤支持层次：报告明年的财务规划、人事布署、办公生产器具设备采购、厂房/仓库营建、总务概要等。

这个层次通常由部门经理报告，请参考【B】