再比如说些安排以便提升团队的凝聚力，喜歡弄些“一群人衣着作训服玩信任游戏”的活動。话说有哪一个职工真得会坚信，今日哪个在台子下面接住他的人明日不会在抄给老总的电子邮件里捅他一刀呢？

还些leader，期待在活動中添加些“实际意义”，想让整个活動看上去不好像在玩。我觉得得病吗？集团公司给了经费预算是要让职工高兴的，你硬要去参观考察大屠殺史料馆，大家还如何快乐的微信发朋友圈啊？

除此之外些，把上海公司团建活动弄成为团体大会，大白天也开夜里也开，期待能赢得老总欢喜。说真的，你难道不清楚老总是看大家开会都看烦了才赶大家外出的啊？

上述这类，既没意思，又不简单，既让民心塞，还消耗青春年少，些情况下乃至还得AA超出预算的一部分，你让大家如何有意向参与？

总的来说，实际上要想让大家同意参与是非常简单的，因为要是没有人不赞同就可以了（空话）。

而要保证这一点，就得挑没有人不赞同的項目来做上海公司团建活动。虽然世事难料，但有一个基本常识是，越奇怪的活動越无法达成一致，越平常的活動越不会导致不赞同。那啥子的活動是非常容易被别人接纳的呢？回答是团队內部自主产生的活動。