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产品发布会前期策划-8P模型

2020-08-03 19:54:20 发表

产品发布会

产品发布会前期策划-8P模型
知道了产品发布会有哪几种类型,接下来我根据发布会策划案所具备的元素我创建了一个便于大家记忆和理解的8P模型,然后和大家聊一聊每一个P里的各个环节、准备流程、所需资料、统筹管理控制办法以及教你避坑的的各种TIPS~
2.1P1:Point(信息点)
2.1.1确定宣传的产品
信息点的提炼首先要从Product开始讲,这里的产品可以是实物也可以是虚拟的,再有了确定的发布产品之后需要和PM沟通这次要发布的产品的亮点和卖点争取做到差异化。
2.1.2确定活动目标产出活动主题,解决对谁说的问题
(1)目标群体:首先明确这次活动主要是面向哪些群体所举办的。消费者、粉丝、媒体、公司关键决策人、公司采购方、上下游供应商还是行业内专业人士?然后根据目标对象的期望合理的“喂内容”。
(2)产品发布会活动目标:拉新、促活、留存还是转化?是提升品牌认知还是促进行业内的合作?这里的目标设定要符合SMART的目标设定原则,设定一个具体的,可衡量的,可达到的,与工作相关的,有时间的要求的活动目标。在目标确定后,还要确保“人财物事权”等资源到位,才能顺利往下推进。
Eg:在5.30号举办的新产品发布会上要有1000个行业内中小企业相关业务人员参加,达成4%的商机转化率。
活动策划

理想中的目标拍板:公司领导人有清晰目标—市场与公关部协作产出活动策划
现实中的目标拍板:市场、公关部沟通产出活动目标主题和核心信息—几次汇报最终确定管理层需求(因为他们也不知道想要什么)
(3)产品发布会活动主题:有了具体活动目标之后包装成一个简短的活动主题,简单易懂易记。
Eg:标新立异-EmpowerYourAITransformation2019
第四范式AI新品发布会,见证AI转型新时刻。
活动目标