开始施工前山崎亮算了一笔账，采用了“边干边算”的方法。建造公园不需要一次性花费10亿日圆，而是把建设成本降低到2亿日圆，然后用10年每年3千万日圆来管理。因此，既可以增加经营公园的参与人数，又可以培养有责任接待游客的社区。还可组织一个小组负责公园的清洁和维护管理活动，以减轻日后的管理费用负担。那时因大坂市长变动，公园运营计划立项预算无法批下来，但相关政府工作人员，还是带着运营提案赶来，找到了愿意赞助建设和建造的企业。以CSR之名，由理索纳银行、YANMAR株式会社、大林组等54家企业组成的企业联盟，以CSR之名，帮助泉佐野丘陵地区的绿地建设。最后在10年里，活动的资金达到了2亿日元。

现在泉佐野丘陵绿地基本建成，在他的主页上可以看到很多活动。这种活动使人与自然、人与人之间联系起来。这个设计不应仅仅强调公园本体的设计，而应设计一个社区，既可以整合公园，又可以主导运营，改善以往公园的整合和运营方式，从而创造一个为城市注入可持续活力的公园。

现在，各个年龄层的居民都参与到建筑和活动中来了，而山上的泉佐野绿地，在10年后，确实仍然是生机勃勃的增长。”以用为本」的计划让人先参与，避免设计先行的使用失调，减少政府一次性的投入，分担公园的经营负担，与地区一起发展，增强地区凝聚力，是一个多赢的设计。